Vous manquez de leadership ? Le cheval peut vous aider ! Les crises et les bouleversements actuels du monde du travail ont mis à mal les schémas classiques de management. Pour répondre à ces nouveaux enjeux, les managers ont dû s’adapter et développer de nouvelles compétences. En particulier, le leadership qui permet de fédérer ses équipes et de les impliquer dans une vision commune.
Sommaire :
Le leadership, une composante essentielle du dirigeant performant
Comment développer votre leadership ?
Le cheval, un atout pour développer son leadership
Adapter son comportement par le feedback direct du cheval
Le leadership, une composante essentielle du dirigeant performant
Le leadership, c’est la capacité à motiver et piloter un groupe vers une vision commune. À susciter l’envie de travailler pour un objectif commun et à mener le groupe vers sa réalisation. Un bon leader inspire, motive, dirige et accompagne. C’est aussi sa capacité à influencer son environnement.
La vision inspirante du dirigeant permet à chaque personne de contribuer à un projet collectif et motivant. Elle va donc à la fois inspirer l’équipe et lui donner une cohésion et une direction.
Au niveau individuel, le leader cherche à obtenir le meilleur de chacun. Pour cela, chaque membre du groupe doit aussi trouver un sens et un intérêt personnel dans sa collaboration au projet. Grâce à son intelligence émotionnelle, le leader possède une bonne compréhension de chacun et est capable de mettre en avant les arguments adaptés pour le motiver.
Un leader est capable d’organiser au mieux les ressources de l’équipe et de prendre des décisions pour faire avancer le projet commun vers l’objectif. L’efficacité de l’équipe permet d’obtenir des résultats qui deviennent à leur tour une motivation supplémentaire pour le groupe.
Enfin, un leader accompagne ses collaborateurs par un suivi et des feedbacks constructifs qui permettent à chacun de donner le meilleur. Capable de résoudre les conflits et de comprendre les interactions, il s’assure d’une bonne dynamique du groupe. L’intelligence relationnelle qu’il déploie permet à chacun de trouver sa place dans l’équipe.
En un mot, une équipe a besoin d’un leader pour travailler de façon efficiente.
Le leadership est donc une compétence clé du manager performant et agile. Elle lui permet de s’adapter au changement et de faire adhérer l’équipe au changement.
Comment développer votre leadership ?
Si le leadership est une compétence innée pour certains, d’autres devront la développer.
Pour commencer, vous pouvez travailler vos soft skills :
- Travaillez votre communication : apprenez à transmettre vos messages pour qu’ils soient clairs et compréhensibles pour tous, quels que soient leurs modes de fonctionnement.
- Faites preuve d’empathie : développez votre intelligence émotionnelle pour vous comprendre et comprendre les autres. Mettez-vous à leur place pour saisir leurs besoins et leur apporter des solutions.
- Développez la confiance : faites-vous confiance et faites confiance à vos collaborateurs. Écoutez-les et prenez en compte leurs avis. Acceptez la critique et servez-vous-en pour progresser.
- Suscitez la motivation : soyez à l’écoute, complimentez vos collaborateurs pour chaque réussite et responsabilisez-les. Ils se sentiront reconnus et valorisés, ce qui augmentera leur motivation et leur engagement.
- Assumez vos responsabilités : un leader doit aussi savoir accepter ses erreurs, prendre des décisions, en particulier quand elles sont difficiles, et résoudre les conflits internes.
Ensuite, prenez du recul, de la hauteur. Échangez avec d’autres dirigeants pour trouver de nouvelles sources d’inspiration. Sortez du cadre habituel.
Relevez les défis sans crainte de prendre des risques. Osez innover. Soyez créatif. Vous apporterez ainsi du dynamisme à la vie de l’entreprise.
Des styles de leadership adaptés à chaque situation
Enfin, intéressez-vous aux différents styles de leadership et trouvez celui qui est conforme à votre personnalité et à la situation que vous vivez. Car il ne faut pas croire qu’il y a un style qui prévaut sur les autres. Le leadership est situationnel.
Par exemple, le dictateur fonctionnera très bien dans le chaos, quand tout le monde a peur. Les salariés ont alors besoin que quelqu’un les rassure et leur montre où va l’entreprise et comment elle veut y aller.
Le leadership collaboratif sera lui adapté à des situations où il faut innover, créer, démarrer un projet.
Dans les startups, selon les phases, le bon dirigeant n’aura pas les mêmes points forts. Après le dirigeant visionnaire des débuts et le directif de la phase de croissance, le gestionnaire saura rendre l’entreprise pérenne.
Mais il est une compétence utile à tous.
C’est le leadership naturel, celui qui fait lever les yeux vers vous quand vous entrez dans une pièce. Une aura magnétique qui suscite naturellement l’adhésion des équipes. C’est aussi une compétence qui se développe ou se renforce, on va le voir un peu plus loin.
Le cheval, un atout pour développer son leadership
Parce que le cheval reflète nos émotions, notre état d’être, vous pouvez vous appuyer sur lui pour développer votre leadership. Cet animal jouera le rôle de révélateur de vos ressources intérieures et de votre potentiel.
En effet, le cheval est doué d’une grande intelligence et d’une hyper sensibilité qui lui vient de son statut de proie. Il est capable de ressentir nos émotions, notre rythme cardiaque et aussi nos expressions et notre langage corporel. Grâce à lui, vous pourrez donc prendre conscience de vos propres émotions et mieux vous connaître en situation.
Nul besoin de monter à cheval pour cela : en équicoaching, les activités se font à pied. Elles sont donc ouvertes à tous.
L’équicoaching vous apprendra à mieux communiquer parce que le cheval a besoin d’une intention claire. Sensible à notre langage non verbal et paraverbal, si le cheval ne vous comprend pas, vous le saurez tout de suite ! Il ne va pas réagir, peut-être s’écarter, parfois s’enfuir.
Au contraire, plus votre présence est forte, votre intention cohérente, votre leadership assumé, plus le cheval vous fait confiance, collabore et participe. Le cheval est un éternel second, il attend que vous vous positionniez.
En groupe, la pratique de l’équicoaching permet de mieux percevoir votre relation aux autres et de développer votre intelligence relationnelle. Parce qu’il cultive l’écoute, le horsecoaching permet de développer votre présence à vous et aux autres.
Les activités avec le cheval sont l’occasion de tester notre connexion à l’autre, ce lien qui nous fait avancer ensemble vers le même objectif.
Grâce au cheval, vous prendrez conscience de vos capacités de leadership naturel, de l’impact de votre présence naturelle et de votre intention sur autrui. L’animal ne connaît ni votre statut ni votre titre ; il n’est sensible qu’à votre présence sincère et authentique.
Adapter son comportement par le feedback direct du cheval
Bienveillant, le cheval apporte un feedback direct et immédiat qui vous permet une prise de conscience instantanée et une adaptation de votre comportement. C’est pourquoi nous parlons d’accompagnement assisté par le cheval. Il est partie prenante de votre prise de conscience.
Respectez le cheval. S’il ne vous comprend pas, ce n’est pas de la mauvaise volonté de sa part. Soyez positif et faites preuve d’empathie.
Communiquez clairement. Pour obtenir du cheval le comportement que vous souhaitez, ayez une intention claire et exprimez-la sans équivoque.
Soyez à l’écoute du cheval. Soyez attentif à son comportement, à ses attitudes, à son langage. Essayez de vous mettre à sa place pour comprendre ce qu’il vous dit.
Responsabilisez votre partenaire. Ne mettez pas trop de cadre, de pression sur le cheval. Autorisez-le à essayer, quitte à se tromper. C’est aussi valable pour vous… Autorisez-vous à vous tromper et à réessayer.
Félicitez le cheval. Remerciez-le quand il fait ce que vous lui demandez. Ne soyez pas avare de feedbacks positifs.
Soyez créatif. Parfois, le cheval ne fera pas ce que vous souhaitez. Soyez créatif pour vous adapter et trouver d’autres solutions.
En équicoaching, les mises en situation individuelle et en groupe suivies de débriefing vous permettront une évolution rapide, concrète et pérenne. Vous pourrez mettre en application immédiatement toutes ces prises de conscience dans votre management.
Envie de développer votre leadership naturel grâce au cheval ? Découvrez nos ateliers d’équicoaching.