Notre Histoire …

Le nom des Carnets d’Éveil est né du souvenir des “carnets de choses” (associés “aux leçons de choses”) que nous utilisions, enfant, pour garder les feuilles d’automne, les marrons, les vers de terre… toutes ces choses extraordinaires que nous découvrions en tant qu’enfant et qui ne trouvaient pas vraiment leur place dans des cahiers, si ce n’est en images.

Nous gardons un souvenir ému des temps passés à glaner nos découvertes et du plaisir de les montrer. Dans le même esprit, nous avons souhaité créer des carnets d’expériences, de savoirs, d’exercices, d’histoires et de contes permettant de  partager, découvrir, susciter l’émerveillement et de réveiller l’envie d’apprendre sur soi, sur les autres et sur le monde qui nous entoure.

POURQUOI LES CARNETS D’ÉVEIL ? POUR DÉVELOPPER LA CONSCIENCE.

C’est à  dire, être davantage en conscience de ce que nous vivons, pour vivre l’instant présent. Nous permettant ainsi de prendre pleinement la place qui est la nôtre.

QUI SOMMES-NOUS ? NOUS SOMMES DES CRÉATEURS D’AVENIR, ENTHOUSIASTES ET PERFORMANTS.
Nous proposons aux entreprises, aux collectivités et aux associations 3 types d’accompagnement pour initier le changement :

Notre Vocation

Dans un environnement économique mondial de plus en plus mouvant, la vocation des Carnets d’Éveil est d’anticiper, de préparer et d’accompagner les leaders aux changements qu’ils rencontrent. C’est aussi de permettre l’éclosion de nouveaux leaders, notamment par un management de type collaboratif et le développement de l’Intelligence Collective au sein des organisations.

Nous facilitons la réalisation des projets individuels et collectifs de ces leaders qui sont au service des équipes et des organisations.
Vingt années d’expérience auprès d’organisations en mutation nous ont appris que les phases de transition et de transformation, si elles ne sont pas accompagnées, produisent frustration et gâchis de temps, d’argent et d’émotions.

Les Carnets d’Éveil proposent une démarche différente : une approche pragmatique et globale du changement, qui associe à la fois dynamique d’évolution et bien-être des personnes dans l’entreprise. Cette approche intègre des concepts ” trans-disciplinaires ” issus de la systémique, des neurosciences, du constructivisme, du cognitivisme et de l’intelligence émotionnelle et relationnelle.

Ils nous inspirent

Nous nous inspirons aussi des travaux d’Edgar Morin, de Peter Senge du MIT (5ème discipline), de Gilles Charest (gestion par consentement) et Gerard Endenburg (Sociocraty), de Marshall Rosenberg (Communication non violente), d’Arnaud Desjardins (ses conférences sur la vie), de Tal Ben-Shahar (psychologie positive et bonheur), de Marcus Buckingham et Donald Clifton (les Talents), de Don Miguel Ruiz (les 4 accords Toltèques)